母集団形成とは?「合う人」に応募してもらう

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母集団形成とは?「合う人」に応募してもらう

数より、
合う人を集める。

RECRUITING POOL

「応募は来るけど、合う人が少ない…」と感じていませんか。

母集団形成は、数でなく「合う人」を集めることが大事です。

採用の世界で、よく出てくる言葉に「母集団形成(ぼしゅうだんけいせい)」があります。難しそうな言葉ですが、意味はシンプル。でも、ここを取り違えると、採用はぐっと苦しくなります。

先に結論から。母集団形成とは「応募してくれる人の集まりをつくること」。そして大事なのは、その集まりを“大きくする”ことより“合う人の割合を高める”ことです。なぜそう言えるのか、順に見ていきましょう。

母集団形成とは?「応募者の集まり」をつくること

母集団とは、その求人に興味を持ち、応募してくれる人たちの集まりのこと。その集まりをつくる活動が「母集団形成」です。求人を出す、SNSで発信する、説明会を開く——こうした活動はすべて、母集団形成の一部です。

採用は、この母集団の中から選んでいくので、「そもそもどんな人が集まっているか」で、採用の質はほぼ決まります。合う人がたくさん集まっていれば良い採用ができ、合わない人ばかりなら、どんなに面接をがんばっても限界があります。だから、採用の“上流”である母集団形成が、とても大切なのです。

もう一歩先まで見てみます。合う人が集まれば、その人は入社後に力を発揮し、お客様に良いサービスを届けられます。逆に、数合わせで集めた人が現場に立てば、いちばん困るのは対応を受けるお客様です。母集団形成は応募者を集める作業ではなく、お客様に届くサービスの質を、いちばん手前で決めている仕事なのです。

なぜ「数」より「質」なのか

「数」より「合う人の割合」✗ 数だけ多い応募100人でも合う人は5人選考に追われ見極めが雑になる疲れて成果薄◯ 合う人が多い応募30人うち合う人が15人一人ずつ丁寧に見極められる定着まで良い

「応募が多いほど良い」と思いがちですが、実はそうとは限りません。応募100人でも、合う人が5人しかいなければ、残りの95人の対応に追われて、肝心の見極めが雑になります。担当者も疲弊します。

逆に、応募30人でも合う人が15人いれば、一人ひとりと丁寧に向き合えます。結果として、良い人に出会える確率も、入社後の定着も上がります。大事なのは応募の“数”ではなく、“合う人の割合”。ここを勘違いすると、採用は「たくさん集めて、たくさん断る」しんどい作業になってしまいます。

「合う人」に届けるための3つの工夫

では、合う人の割合を高めるには、どうすればいいのか。ポイントは3つです。

  • 人物像を具体的にする:「明るい人」ではなく「はじめての転職で不安を抱えつつ、コツコツ努力できる20代」のように。ぼんやりした募集には、ぼんやりした人が集まります。
  • 正直に書く:良いことだけでなく、大変な面も伝える。すると「それでもやりたい」という“本当に合う人”が集まります。
  • その人の言葉で語る:会社が言いたいことではなく、応募者が知りたいこと(働く環境・成長・不安への答え)から書く。

この3つは、そのまま「良い求人の条件」でもあります。合う人に届く言葉は、合わない人には響かない。それでいいのです。

「合う人の割合」を上げる3つの工夫1人物像を具体的に「明るい人」ではなく「はじめての転職で不安な20代」2正直に書く大変な面や向かない人も先に書いておく3その人の言葉で社内用語ではなく相手が使う言葉にする合う人に届く言葉は、合わない人には響きません
3つとも、書き方の話です。

どこで募集する?チャネルの選び方

もう一つ大事なのが、「どこで募集するか」。求人サイト、自社の採用ページ、SNS、社員の紹介(リファラル)、学校とのつながり——手段はたくさんあります。大切なのは、「来てほしい人が、いる場所」で募集することです。

たとえば、若手に来てほしいのに、若手が見ない媒体に出しても届きません。魚のいない場所で釣り糸を垂れても、釣れないのと同じです。「その人は、どこで仕事を探しているだろう?」を考えることが、チャネル選びの出発点になります。

どこに出すかで、届く人が変わる募集の場所届きやすい人求人サイト広く、たくさんの人自社の採用ページ会社に興味を持った人SNSふだん求人を見ない若手社員の紹介社風に合いそうな人魚のいない場所に糸を垂らしても、釣れません
場所を変えると、届く人が変わります。

やりがちな失敗:とにかく応募を増やそうとする

採用がうまくいかないと、つい「もっと応募を増やさなきゃ」と焦ります。募集の間口を広げ、条件をよく見せ、とにかく数を集めようとする。でも、これは合わない人を増やしているだけのことが多いのです。

間口を広げて集めた人は、入社後に「思っていたのと違う」となりやすく、早期離職につながります。数を追う前に、「誰に届けたいか」をもう一度はっきりさせる。遠回りに見えて、これが一番の近道です。

たくさん集まったこの一人に会いたい
数がそろっても、会いたい人がいなければ前に進みません。

母集団形成は「入社後」まで効いてくる

合う人に、正直に、その人の言葉で届ける。この母集団形成ができていると、入社後のミスマッチが減ります。「聞いていた話と違う」が起きにくいからです。逆に、良く見せすぎて集めた母集団は、入社後のギャップを生みます。

つまり母集団形成は、採用の入口でありながら、定着という出口まで影響する大切な工程。採用全体の流れの中での位置づけは「採用の流れ|募集から入社までの全体像」もあわせてどうぞ。

今日からできる、たった1つのこと

今日からできる、たった1つ

惹かれた求人の「言葉」を分析する

まずは、自分が「いいな」と思った求人を見つけて、なぜ惹かれたのかを言葉にしてみることから。「正直に書かれていた」「不安に答えていた」「自分に語りかけられている気がした」——理由が見えてきます。

逆に「なんとなくスルーした求人」も分析してみると、良い母集団形成の条件が浮かび上がります。応募者の目線で求人を読む練習は、採用担当の第一歩です。

まとめ

母集団形成とは、応募者の集まりをつくること。大事なのは数ではなく「合う人の割合」です。人物像を具体的にし、正直に、その人の言葉で、いる場所に届ける。合う人に応募してもらえれば、選考も定着もうまくいきます。母集団形成は、採用の入口であり、出口まで効いてくる土台なのです。

私たちCCコミュニケーションズは、こうした「合う人に、正直に届ける採用」を大切にしています。まずは、私たちの仕事をのぞいてみてください。